供应商：

我局现有“2026年黄埔区生态文明实践主题展馆日常维护管理服务项目”需进行公开采购确定服务商，欢迎符合资格条件的供应商参加，现将具体事宜公告如下：

一、项目名称

2026年黄埔区生态文明实践主题展馆日常维护管理服务项目

二、项目目的

黄埔区生态文明实践主题展馆选址于广州科学城总部经济区（广州市黄埔区科学大道237号A2栋11楼），总面积（含土壤实验室）994.83平方米。为规范展馆的使用，保证展馆的正常运行，完成接待任务，确保展馆内软硬件系统稳定可靠运行，现需对展馆开展日常维护管理服务，同时更新展馆内多媒体素材全面展示黄埔区生态文明建设最新成果以及污染防治攻坚战指挥系统创新实践，进一步提升黄埔区生态文明实践主题展馆宣教感染力，凝聚绿色发展共识，助力广州市打造美丽中国城市样板。

三、项目内容

（一）对展馆进行日常维护及巡检，保证展馆的正常运行，确保展馆内软硬件系统稳定可靠运行，包括提供保洁、绿植维护及更换、设备维护等工作。

（二）对展馆展示内容按要求进行定期更新维护。通过灵活的展示形式与生动的呈现手段，对黄埔区生态文明实践主题展馆有关黄埔区生态文明建设成果以及污染防治攻坚战指挥系统内容进行更新（包括但不限于展板、展示品、影像类等多媒体）。2026年5月底前更新黄埔区生态文明成果多媒体成果（包括约7分钟版本视频以及3分钟简短版视频，以及更新展板、展示品等）。

（三）对展馆日常维护、参观接待及宣传所需物资进行采购并管理。

（四）对展馆各类参观考察等活动开展接待工作，制定完善的接待方案并提供专业讲解，确保接待工作顺利开展。

（五）对展馆开展对外宣传工作，通过多方面渠道加强对外加大宣传力度。

（六）展馆工作人员需确保满足展馆运维需求，至少保证四名工作人员及一名专职解说人员。

（七）报价人须按要求做好展馆运营管理工作，如服务工作过程中不能符合采购人要求，并未能完成整改的，采购人可随时终止服务合同，不支付违约金。项目根据工作报告分阶段验收，分三期支付，首付款为合同金额的50%，根据阶段性成果工作报告、年度工作报告分别支付合同金额的40%、10%。

四、最高限价

项目最高限价为人民币叁拾贰万陆仟元整（￥326,000.00）。报价超过最高限价为无效报价。

五、供应商资质及要求

（一）供应商应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；

（二）未被列入“信用中国”网站（ 2026年4月30日

附件1

中小微企业声明函

本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目名称）采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业（或者：服务全部由符合政策要求的中小企业承接）。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：

1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；

2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）行业；承建（承接）企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；

……

以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。

本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。

企业名称（盖章）：

日期：

备注：从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。

附件2

承诺书

致：广州市生态环境局黄埔分局

我公司参加贵单位（项目名称）项目采购活动，遵照《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十八条第一款规定，承诺不存在单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同公司参加本次项目采购活动的行为。

以上声明完全属实，如有瞒报、虚报，我公司自行承担因此产生的所有法律责任。

供应商（盖章）：

法定代表人或被授权人签字：

日期：

附件3

2026年黄埔区生态文明实践主题展馆日常维护管理服务项目评分标准（总分100分）

序号

类型

评分内容

评分标准

分值

（分）

1

商务部分

（25分）

同类项目业绩

供应商自2020年1月1日（业绩时间以验收时间为准）至今，供应商承接过同类项目（同类项目是指：博物馆、展馆（厅）的维护管理）的业绩，每提供一个合同得1分，本项最高得5分。

注：须提供合同关键页复印件(关键页包括合同名称、合同标的、签字盖章页)扫描件作为证明资料并加盖供应商公章，不提供或提供资料不齐全不得分。

5

用户满意度评价

供应商提供上述的同类项目中获得用户单位满意度评价的，评价情况至少须为“满意或优秀或良好或类似好评”的方可计分： 每提供一项得1分，最高得5分，无不得分。

注：①提供经用户单位盖章确认的证明材料复印件（包括但不限于满意度评价表、满意度调查问卷、感（致）谢信、表扬信等）；

②同一客户或同一项目提供多项用户满意度评价的，按一项计算；

③须与供应商上述同类项目的用户单位一致；

④用户满意度评价须经用户单位盖章，评价情况至少须为满意或类似好评的方可计分，证明材料不清晰无法辨认的不得分。

5

项目负责人

供应商拟投入本项目的项目负责人：

1、具备本科或以上学历，得5分。本小项最高得5分。

2、具有同类项目（同类项目是指：博物馆、展馆（厅）的维护管理）经验的，每提供一份经验证明材料的，得1分。本小项最高得5分。

注：

1.提供拟投入项目负责人学历证书；

2.提供项目负责人相关经验证明材料，并加盖公章。

3.提供承诺函（格式自拟），承诺中标后投入对应项目负责人，承诺函格式自拟。

4.未按要求提供证明材料或未提供的，不得分。

10

支撑服务能力

1.服务响应时效性强，能够在1小时内（不含1小时）到场得5分；

2.服务响应时效性较强，能够在1-2小时到场的得3分；

3.服务响应时效性欠缺，在2小时以上（不含2小时）到场的得1分。

4.其他情况不得分。

注：须提供服务响应时间承诺函（格式自拟）加盖供应商公章，不提供不得分。

5

2

技术部分

（55）

对项目需求的熟悉程度

根据供应商对项目需求的熟悉程度进行评审：

1、内容全面、准确，完全合理且能落实，要素齐全，能够围绕项目需求进行充分论述，且完全满足或优于采购人需求，得15分；

2、对项目的理解内容完整，基本要素齐全，能够围绕项目需求进行论述和编写，得8分；

3、对项目的理解内容简单，存在大篇幅直接照搬需求，或生搬硬套，不适用于本项目的，得2分；

4、无提供得0分。

15

服务团队管理方案

根据供应商的服务团队管理方案（包含但不限于人员培训及管理方案等）的内容是否完整和可行性进行评审：

1、人员培训及管理方案相关措施内容完整，条理清晰，能够完全按项目需求提供服务团队，可行性高，且团队管理高效、专业，能够全面、有效保障项目开展的，并充分考虑因服务团队管理不善或人员变动给项目造成影响的处理预案的，得10分；

2、人员培训及管理方案相关措施内容完整，提供的服务团队对项目开展有助力的，得8分；

3、人员培训及管理方案相关措施内容完整，但条理性有所欠缺，存在部分内容与项目需求关联性不足或存在生搬硬套的情况，无法体现出适用于本项目的或有一定的局限性的，得5分；

4、无提供得0分。

10

工作组织、工作进度计划

根据供应商提供针对本项目工作组织、工作进度计划方案的科学性、合理性进行评审：

1、实施组织、进度计划严谨、细致、合理，能根据采购需求的实际需要制订，对影响项目进度计划的风险因素有充分预判分析并制定了切实可行应对方案的，得10分；

2、实施组织、进度计划内容完整，能根据可能影响项目进度计划的风险因素制订应对方案，得8分；

3、实施组织、进度计划缺乏合理可行性，或未能围绕项目实际需要，或未能对影响项目进度计划的风险因素分析并提出应对措施，得5分；

4、无提供得0分。

10

应急处理方案

根据供应商提供的应急处理方案（包括但不限于突发事件的处理措施及预案、人员调配、紧急情况的响应时间安排等）进行评审：

1.应急方案具体、可行，针对性强，能够体现出供应商的应急处理能力的，具有很强的预判性，有利于项目开展的，得10分；

2.应急方案可行，能展示供应商的应急处理能力和预判性，得8分；

3.应急方案内容简单，缺乏可行性，无法直观展现供应商的应急处理能力和预判能力，对项目的开展缺乏助力或助力不足的，得5分；

4.无提供得0分。

10

质量保证措施

根据供应商对本项目质量保证措施、质量保证承诺、服务保障措施方案、后期服务措施的科学性、合理性进行评审：

1.质量保证措施具体详细、合理性和可行性强，能根据采购需求提出可行性强的方案或意见的，有利于本项目开展的，得10分；

2.质量保证措施可行，能根据采购需求提出方案或意见的，得6分；

3.质量保证措施缺乏可行性，方案或意见参考性不强的，无法体现出利于本项目开展的，得2分；

4.无提供得0分。

10

3

价格部分

（20分）

价格

各报价单位的报价得分按以下公式进行计算：

报价得分=(评标基准价/评标价)×20

说明：评标基准价为满足采购文件要求最低的评标价。评标价低于或等于评标基准价的，该项为满分；高于报价上限的，该报价文件按无效报价文件处理；高于评标基准价而低于报价上限的，报价得分按以下公式进行计算：报价得分=（评标基准价/评标价）×20。

20

4

合计

100

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