近年来，虽然房地产行业持续低迷，但是处在下游产业的卫浴行业市场竞争却逐年激烈，由于生产运营成本的不断增加，卫浴企业的压力巨大，迫切需求开拓新的市场。就当下而言，越来越多的卫浴企业积极进军三、四线城市，兵法有云“谋定而后动”对于卫浴企业来说，不要迈得太快，先要考虑周全，建立详细的战术才能找到正确的发展方向。

    卫浴企业陷入尴尬境地

    现如今，国内一二线市场已经日趋饱和，伴随城镇化进程的加快，国内三四线市场逐渐受到卫浴企业的青睐，渠道下沉也已经成为不少企业近年来发展的主要方向之一。在抢占新市场的过程中，卫浴企业如果不进行整体规划，那么在新一轮的竞争中，更大的竞争压力也将使得企业陷入尴尬的境地。因此，面对饱和的市场，卫浴企业不管是守住一二线城市还是进军三四线城市，都要做好战略规划，在产品打造和品牌推广上下功夫，提升企业的竞争力。

    卫浴企业需要做好改革规划工作

    纵观当下卫浴市场，价格战已经成为行业中较为普遍的销售模式。目前，纵观卫浴市场的一个典型特点就是靠价格竞争。但是，价格过度竞争的现象使得卫浴企业可以获得的利润越来越少，所以无序性竞争最终将毁灭卫浴企业。面对未来迷茫的状态，卫浴企业发展的步子不能太急，要做好改革和规划，不断的提升自己的实力。

    一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。要知道，科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。只有这样，卫浴市场才能重新获得健康发展。

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